台塑體系的長庚醫院，因為台塑第二代的主其事者「整頓醫院」，爆發急診部醫師集體請辭，震撼社會；雖然資方緊急收回成命，找出「代罪羔羊」，但台塑第二代眼中只見錢、惟利是圖的「經理理念」在此事件中一覽無遺。

王永慶讓成本合理化，二代則只見錢

台塑創辦人王永慶被稱為「經營之神」，在他勤勞樸實、實事求是的理念下，台塑向以高效率與絕佳的成本控管著稱。這次台塑第二代的整頓醫院，把大刀砍向每年要虧損2億元的急診部，似乎也是實踐精實的成本控管的方式。不過，作法卻顯然只得皮毛不見神髓。

王永慶的成本控管與分析是要追到最深層與基本的成本，目標在讓成本合理化；但這次台塑搞的成本控管，則是閉著眼睛把大刀砍向虧損的部門，卻不是先看其成本的合理性，更忽略急診部對醫院的重要性與意義─當然，更別提王家二代完全忘記王永慶的經營理念中也有「奉獻社會」一詞，而成立醫院，即使其中不無節稅等考慮，但王永慶創辦醫院的原因中，也有當年其父親來不及就醫的遺憾，因此當年王永慶的指示是：病人到醫院一定要收，要保障病患的權益，甚至不惜成本的投入建構急診醫療體系。

但到了第二代眼中，這些全部都不存在了，眼中只有一個「錢」字。

視錢如命，病人的利益和健康放不再優先？

即使有長庚大老告訴王家二代，「長庚的『理』是把病人的利益和健康放在優先」，不過資方心中的理還是只有一個「錢」字，甚至連台塑金雞母六輕所在地的雲林麥寮長庚都想關院，完全忘記這是當初蓋六輕時，王永慶承諾地方的回饋建設，後因集團總裁王文淵反對才作罷。視錢如命至此，天道寧論？

更讓外界驚訝與難以接受的是：長庚不是因為虧損累累、難以支撐，而不得不動大刀改革；相反的是長庚一直是國內最賺錢的醫療體系，也是財務體質最健康的醫療體系，每年的獲利可達百億元以上，是其它醫療體系的5到10倍以上。

即使考慮長庚獲利主要來自「業外收益」，資方的「節省成本」還是說不過去。長庚是台塑集團最重要的「控股公司」，有台塑四寶股利挹注，手上擁有近3000億元市值的台塑股票─以台塑經營的勢頭，這些股票無異就是可生生不息下金蛋的金雞母，單是去年就可拿到160億元的股利。而除了這筆龐大的業外收益支撐外，其實長庚的醫療本業還是賺錢而非虧損。官方公佈的前10大獲利醫院中，長庚體系的醫院就占2家，單是林口長庚一家，每年的醫療利益就有10億元上下，多則可到20億元。

有這種優質財務，而且長期都能有台塑股利挹注，長期展望財務毫無問題的情況下，醫院資方還是想方設法要從每個環節擠出利潤、榨出錢來；資方拿急診部門開刀顯然也是「正確無誤」，因為全台沒有任何一家大型醫療體系可作到急診部門收支平衡，獲利就更甭是了。但這種作法卻是完全不知或忘記成立醫院所為何來，「醫者仁心」顯然不在其經營醫院的理念中，除了利慾熏心，還真不知該說些什麼。

踐踏專業者的「主子嘴臉」

此外，因為這次急診部事件，資方對待專業人員的態度也同時曝光─顯然資方的「威權甚重」。醫療是高度專業行業，而這一行也相當重視資歷輩份，但王家的資方卻能一腳把許多「醫界大老」踩在腳底，完全以「一般員工」對待視之，倒也算是「眾生平等」。

台塑的石化產業與醫療是完全不同的產業，王永慶雖然經營企業的霸氣十足，但對那些專業人員、醫界大老向來尊重、禮遇，少見如二代一樣擺足了「主子嘴臉」，對專業毫不尊重的踐踏；事情鬧大又毫無擔當的找替罪羊祭旗─要說長庚這次的「改革」，非資方授權推動，大概沒多少人相信；如果對如此大動作的改革、引發如此嚴重後遺症的事，資方真是「一無所知」，那王家二代的管理能力倒真是讓人心驚不已。

雖然已經撤銷原先的處分、向社會道歉，但王家子弟顯然不願為此事負責，而選擇讓長庚決策委員會主委李石增辭職負責的方式解決。但李石增之後臉書發表的「不自殺聲明」卻又讓事件蒙上更多疑雲，台塑更儼然變成如「黑手黨」一樣，王家有如「柯里昂家族」，形象更受打擊。原本的經營者如何繼續領導這個全台最大的醫療體系？台塑真以為抓個替罪羊加上道歉，即可雨過天晴、船過水無痕嗎？

是笑話嗎？二代說「深刻體認」、傳承創辦人興辦醫院的理念與精神

這次引發風暴、才接手長庚董事長1年多的台塑二代王瑞慧在長庚官網首頁的「新任董事長的話」中說，「……本人在創辦人栽培下，於長庚醫療體系自基層做起歷練30年餘，深刻體認創辦人興辦醫院的理念與精神，對於傳承創辦人經營管理醫院的精髓更是責無旁貸……」

坦白說，經過這次急診部事件後，這段話顯得無比的諷刺，長庚人與外界大概看不出來她是如何的「深刻體認創辦人興辦醫院的理念與精神」，更談不上「傳承」兩字；還是王永慶興辦醫院的理念與精神就是這般唯利是圖、完全向錢看？或許，這段話是該拿下來了吧？！

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